Strategie konkretisiert das Unternehmensziel und ist Maßstab und Orientierungsrahmen der Entscheidungen und Maßnahmen aller Mitarbeiter.
Geschäftsmodell und Wertschöpfung aller Unternehmenseinheiten müssen – im IST wie im PLAN – konsistent und optimal auf die strategischen Ziele ausgerichtet sein. Im Rahmen unseres Konsistenz-Checks überprüfen wir den Fit und unterstützen unsere Kunden, Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsaktivitäten immer wieder an den langfristigen Unternehmens- und Wachstumszielen auszurichten. Die Ziellinie ist erreicht, wenn die Konzeption umgesetzt und organisatorisch, prozessual und im Mitarbeiter-Bewusstsein verankert ist. Kurz: Wenn die Voraussetzungen erfüllt sind, dass die Mitarbeiter den strategischen Rahmen tragen, leben und weiterentwickeln.
Markt- und Wettbewerberanalysen gehören zu unseren Standards. Gleiches gilt für die Erarbeitung und Bewertung von Businessplänen. Im Rahmen unseres Beratungsangebots zur Markteintrittsstrategie identifizieren wir Wachstumspfade und -potenziale, ordnen Marktvolumina und relative Wettbewerbsfähigkeit zu und priorisieren die Eintrittsoptionen. Erfolgen Wachstum oder Markteintritt auf Basis von Akquisitionen, sichert unsere strategische oder operative Due Diligence die richtige Bewertung der Kandidaten.
Die Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns ändern sich fortlaufend. Wettbewerbsvorteile werden imitiert oder technologisch entwertet, Kundenpräferenzen ändern sich. Um dauerhaft überdurchschnittliche Wachstumsraten zu generieren, müssen Unternehmen ihre Wettbewerbsvorteile kontinuierlich weiterentwickeln und ergänzen. Oder gegebenenfalls die strategische Ausrichtung von Grund auf hinterfragen.
Grundlage erfolgreicher Strategieentwicklung / strategischer Re-Positionierung ist die Fähigkeit, in einem dynamischen Marktumfeld die tatsächlich relevanten Trends zu isolieren und in Wachstumspfade zu übersetzen. Unsere Denkweise folgt nicht Produkten, sondern ist kunden- und gewinnorientiert. Unsere Analysen zielen darauf ab, jene Trends zu identifizieren, die zukünftige Kundenstrukturen und -bedürfnisse nachhaltig bestimmen werden. Ausgehend von den Bedürfnissen der zukünftigen Zielsegmente zeigen wir unseren Klienten Wege auf, innovativen Kundennutzen zu schaffen, diesen in nachhaltiges Wachstum und profitable Geschäftsmodelle zu übertragen und durch strategische Differenzierung gegenüber den Wettbewerbern abzusichern.